Fouten worden gemaakt en beïnvloeden personen en processen. Wat we met deze invloed doen bepaalt of we vooruitgang boeken of ons
door de fout laten frustreren. Het is de hoogste tijd dat we ‘de fout’
als ‘s werelds oudste innovatie-instrument gaan herontdekken en
gebruiken.

Fouten zijn geen teken van gebrekkige focus, van gebrek aan kennis, emotionele onbalans, slechte voorbereiding, naïviteit, kortom van
intellectueel en moreel mislukken. Fouten maken is juist verbonden met
hoge menselijke waarden als empathie, moed, creativiteit,
verbeeldingskracht en overtuiging. Fouten zijn daardoor onmisbaar bij je
intellectuele en emotionele ontwikkeling. Het mis hebben is van vitaal
belang als je het beste uit jezelf wilt halen, als mens en professional.
Dit geldt ook voor organisaties.

• We hebben een programma ontwikkeld dat antwoord geeft op de volgende vragen;
• Hoe doorbreek je in je organisatie de terreur van over-voorzichtigheid?
• Hoe kom je van foutvrees af?
• Hoe stimuleer je ondernemend gedrag?
• Als je van fouten kunt leren, hoe doe je dat dan maximaal?
• Hoe creëer je een bedrijfscultuur waarin mensen opbloeien?
• Hoe zorg je voor meer initiatieven tot innovatie?
• Hoe haal je mensen uit hun oude patroon?
• Hoe maak je veranderen leuker?
• En wat is een Rakeling?

Noot; Dit programma gaat dus niet over het voorkomen van fouten of het managen van risico’s, daarvoor kunt u uitstekend terecht bij de
traditionele consultancy bedrijven.

Keynote Errorisme Over de zin van het fouten maken

De fout geldt, samen met het toeval, als ‘s werelds eerste innovatie instrument. Ze is nog steeds een onovertroffen aanleiding tot
ontwikkeling en verbetering van producten, diensten, organisaties en
professionals. In deze interactieve keynote gaan we van de oorsprong en
geschiedenis van het fouten maken, via de eigen praktijk er van, naar
een verstandige en welgemeende omarming van deze wees in innovatie-land. Lees meer.

Workshop Errorisme Hoe we de fout kunnen benutten in de praktijk

In deze workshop geven we het maken van fouten een plaats in de ontwikkelcyclus van producten en organisaties. Daar waar brainstorms en
inspiratie-sessies ingeburgerd raken wordt de fout misbegrepen of
ondergewaardeerd. We kantelen deze negatieve grondhouding op 3 niveaus;
denken, voelen en vertrouwen, en stimuleren aldus de moed tot
verandering binnen teams en het ondernemende gedrag van de individuele
deelnemer. Lees meer.

Goudmijn Errorisme Hoe zet ik fout om in goud?

Uw team, afdeling of organisatie zit vol met onontdekt goud. Het zijn de verborgen gebreken en verstopte fouten die, eenmaal openbaar en
besproken, van grote waarde blijken voor de onderneming. Enerzijds omdat
daarmee soms oud zeer wordt weggenomen, anderzijds omdat ze tot lering
gaan dienen van iedereen. Beide dragen bij in een cultuur waarbinnen
mensen zich vrijer durven te bewegen om aldus op te bloeien ten gunste
van het geheel. Lees meer.

‘Oepsisme’ geeft uitdrukking aan iemands omgang met een resultaat dat anders is dan
verwacht, verbaal ingeluid met de oordeelvrije uitroep ‘oeps!’ Anders
dan ‘fout!’ heeft ‘oeps’ geen negatief effect op de verdere acceptatie
van het betreffende resultaat.